Pewnego razu po zakończeniu szkolenia z zakresu prowadzenia szkoleń otrzymałem ankietę z dziwnym komentarzem „Nie stawiam 6 bo mam skalę 5-1 dla prowadzących ale super… J”. Co powoduje, że zaniżamy skale ocen ? Czy zawsze jesteśmy tego świadomi ? Jakie psychologiczne aspekty rządzą oceną zamieszczoną w ankietach szkoleniowych ? I jak ostatecznie interpretować wyniki ?…
Grupa INFOR PL S.A. wydała 3 część najlepszych studium przypadku z polskiego rynku. Sylwester Pietrzyk jest jednym z współautorów. Ogromne podziękowanie dla pani redaktor Ewa Walenda za wsparcie, i inspiracje. W książce znajdziecie między innymi aspekty związane z:– Szkolenia i rozwój– Kompetencje menadżerskie– budowanie zaangażowania– Organizacja i zaangażowanie– Rynek pracy/rekrutacja– Kultura organizacyjna– Dobrostan pracowników– Mentoring…
dr Sylwester Pietrzyk Początki zarządzania wiedzą w organizacji sięgają do XIX wieku. Pierwsze koncepcje, które próbują w sposób naukowy opisać proces zarządzania ludźmi zawdzięczamy F. Taylorowi (1815–1915), amerykańskiemu ekonomiście i inżynierowi, autorowi jednego z pierwszych opisów efektywnej organizacji pracy. Oprócz wielu rewolucyjnych poglądów, jak na początek XX wieku, zauważał on potrzebę stałego rozwoju kwalifikacji jako…
Nie da się już próbowaliśmy.. Opowiem ci autentyczne zdarzenie z sali szkoleniowej. Pewnego letniego dnia miałem prowadzić zajęcia w malowniczo usytuowanym hotelu na przedmieściach Bielsko-Biała z zakresu komunikacji biznesowej. Zespół, który szkoliłem kolejny raz, był ze sobą zżyty i dobrze współpracujący. Zapowiadał się przyjemny, inspirujący dzień. Gdy wszedłem na salę uczestnicy już pozajmowali miejsca i…
dr Agnieszka Twaróg-Kanus dr Sylwester Pietrzyk Obszar zarządzania zasobami ludzkimi wydaje się być z racji swego charakteru odporny na radykalne zmiany wywoływane przez rozwój technologii. Jednak gdy przyjrzymy się wnikliwiej okazuje się, że w procesach decyzyjnych oraz zarządzaniem dużą ilością danych, sztuczna inteligencja staje się coraz bardziej konkurencyjna w konfrontacji z człowiekiem. Algorytm nie czuje…
